책을 펴내면서
추천의 글

Ⅰ. 패러다임의 변화와 시사점
1. 들어가기에 앞서
2. 첫 번째 패러다임 : 차세대 성장엔진으로서의 '혁신경영'
3. 두 번째 패러다임 : '오픈이노베이션'을 통한 경쟁력 강화
4. 세 번째 패러다임 : '비전주도형 R&D'를 통한 지속적인 성장
5. 종합
Parking Lot 1. Global Innovation Survey

Ⅱ CTO: CEO의 기술경영참모
1. CTO의 중요성
2. CTO의 역할
3. CTO의 자질

Ⅲ. R&D 인터페이스: 다각적 커뮤니케이션에 의한 가치창출
1. R&D 인터페이스의 중요성 및 구분
2. 기업 내부 인터페이스
3. 연구소와 사업부서/타기관 협력
4. 요약
Parking Lot 2. R&D 마케팅 인터페이스 운영
Parking Lot 3. 클러스터링 성공사례
Parking Lot 4. 도요타(Toyota) 사례연구
Parking Lot 5. 연구소-사업부 인터페이스 인덱스

Ⅳ. 기술전략: 기술경영의 출발점
1. 기술전략의 탄생
2. 기술전략의 구성
3. 기술전략수립 프로세스
4 요약 및 결론

Ⅴ. R&D 프로세스 관리: 효과성과 효율성의 극대화
1. R&D 프로세스 관리개요
2. R&D 포트폴리오 관리
3. R&D 프로젝트 관리
4. 요약 및 결론
Parking Lot 6. 다임러 크라이슬러(Daimler-Chrysler)사의 프로젝트 관리

Ⅵ. R&D 조직: 성과지향적인 연구소 혁신의 틀
1. R&D 조직유형
2. R&D 조직과 R&D 운영
3. 글로벌 R&D
4. 요약

Ⅶ. R&D 인력: 경쟁력 있는 인재양성
1. 동기부여(Motivation)
2. 평가와 보상
3. 복수경력관리 (Dual Track)
Parking Lot 7. 사례연구
4. R&D 불문율 (Unwritten Rules of the Game)
Parking Lot 8. 조직의 불문율에 대한 자가진단
Parking Lot 9. UROG 적용 사례
5. 요약

Ⅷ.글을 맺으며

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