리더십의 실체와 정수를 담은 리더메이킹 북
리더십에 대한 서적과 이론 그리고 강좌가 넘쳐나는 세상이다. 하지만 바쁘게 하루하루를 살아가는 직장인들이 수많은 정보 중에서 옥석을 가려낼 만한 시간은 충분치 않다.
『리더십 에센스』는 조직을 이끄는 최고 경영자및 자신의 리더십 잠재력을 의심하는 젊은 인재들을 대상으로 세계 톱 리더들의 지혜를 담고 있다. 이를 통해 그들의 탁월한 통찰력과 리더십 키워드를 단시간에 확실히 파악할 수 있도록 구성했다.
영국의 유명한 리더십 계발 전문가인 저자는 리더십 관련 도서, 강연회, 인터뷰 등을 바탕으로 개인, 조직, 대인관계 등에 대한 30가지 리더의 덕목들을 간결하게 소개한다. 대부분의 리더십 관련서들이 방대한 분량으로 딱딱한 이론에 치중하고 있는 반면, 이 책은 수많은 리더십 이론과 핵심 키워드만을 선별하여 정리한 다이제스트 형식을 취하고 있다. 특히 각 제목 꼭지마다 잭 웰치에서 콜린 파월, 찰스 핸디까지 세계 최고 리더들의 흥미진진한 일화를 1분 안에 독파할 수 있도록 압축적인 리더십 스토리를 수록하였다.
저자는 리더십을 크게 5가지 분야로 구분한다. 1부에서는 개인적인 리더십으로서 실패, 직관, 결정, 연결, 운, 그리고 현실직시를 예로 든다. 링컨은 선거에서 수차례의 실패를 경험하고도 다시 일어서서 16대 미국 대통령에 당선되었고, 마이클 에브라소프 장군은 본보기로 리드하여 225년 해군 전통에 새로운 방향을 제시할 수 있었으며 리처드 브랜슨은 한통의 예약 전화를 계기로 탁월한 직관력을 발휘하여 버진 항공사 설립을 단 1분 만에 결정했다.
2부에서는 한 조직을 이끌어 나가는데 있어 리더에게 필요한 핵심 요소 6가지를 살피고 있다. 게리 하멜은 죽은 말에서도 내리지 못하고 머뭇거리는 자세를 빗대어 전략을 바꿔야 할 때를 아는 것이 지위고하를 막론한 모든 리더의 역할 중 하나라는 점을 일깨워준다. 애니타 로딕은 직원들이 경영진에게 이의를 제기하고 그들의 의견을 진지하게 듣도록 유도하는 이른바‘빨간 깃발’ 메커니즘을 소개한다. 찰스 핸디는 마음을 어루만지지 않는 보상과 인정 프로그램이 사람들의 노력을 싸구려로 전락시키고 역효과만 낳는다고 주장했다.
3부에서는 명령보다 질문의 힘을 강조하는 영국기업 패럴리의 사례와 병사들의 심정을 어루만지고 이해하고자 노력했던 흔적이 담긴 링컨 대통령의 낡은 종이조각에 얽힌 일화를 소개한다. 또한 측정할 수 없는 것도 실행가능하다는 믿음 하에 부하들을 이끌었던 에브라소프의 사례를 통해서 사람들을 이끌어나가는 리더가 반드시 갖추어야 할 덕목을 요약해서 소개한다.
4부는 비즈니스 현장에서 리더의 역할을 보여준다. 2인자의 자리에 만족하지 않고 꾸준히 실력을 쌓아 경쟁사를 제칠 수 있었던 마이크로소프트 원도우와 진정한 고객만족을 위해서 만달린호텔의 직원들에게 주어지는 권한은 혁신의 대표적인 사례와 심김의 미학을 강조하는 대목이다. 또한 스티븐 코비는 조정경기와의 비교를 통해 현장 리더십의 대표적인 사례인 급류타기의 완벽한 협동심을 강조한다.
마지막으로 5부에서는 현재의 위치에서 발전하여 위대한 리더로 거듭 태어날 수 있는 조건으로 자아, 겸손, 두려움 , 사랑, 리더십의 양성을 언급한다.
급격한 시대 변화 만큼 리더들에게 요구되는 자질 또한 시시각각 변하고 있다. 이 책 역시 리더십의 다양한 트렌드를 포착하고 있지만 저자가 공통으로 강조하는 것은 바로 섬김과 위임, 창조의 마인드다. ‘노력하되 공은 세우지 마라. 리드하되 지배하지 말라’는 노자의 이야기에서처럼 조직의 발전과 개인의 성장을 위해 필요한 기본은 통제와 보상이 아닌 바로 마음을 움직이는 데서 비롯된다고 할 수 있다.
이 책을 읽고 자신이 어떤 유형의 리더인지”“앞으로 어떤 리더가 될 것인지” 확인하는 과정은 현재 리더인 사람들에게는 자신을 새롭게 포지셔닝하는 기회가 될 것이며, 앞으로 리더를 꿈꾸는 이들에게는 위대한 리더들의 반면교사 리더십을 통해 자신에게 숨겨져 있는 리더 마인드를 일깨우는 계기가 될 것이다.