제1장 서문
1. 리더십 연구의 현 주소
2. 번즈의 '혁신 리더십(transformation leadership)'과 조직(organization)
3. 전체다위니즘(Holistic Darwinism)과 리더십
4. 복잡계와 리더십
5. 유일체제 리더십에서 리더의 세 가지 역할
1) 리더의 역할1: 조직 장악
2) 리더의 역할2: 조직 강화
3) 리더의 역할3: 조직 재생산
6. 현존하는 유일체제 리더십: 잭 웰치, 이건희, 김정일 유일체제 리더십

제2장 잭 웰치 유일체제 리더십

1. 웰치의 조직 장악
1) 웰치가 물려받은 GE의 유산(legacy)
2) 핵심그룹 만들기(요동 준비기)
3) 요동 만들기 1
4) 요동 만들기 2 (조직 흔들기 - shaken up of organization)
5) 웰치의 '조직 장악' 과정의 핵심 표인트

2. 조직 강화
1) 지속 가능한 경쟁력확보를 위한 세 가지 조건
2) 조직 다지기 1 (GE 조직의 DNA - 기업경영위원회, CEC)
3) 조직 다지기 2 (크로톤빌 연수원)
4) 조직 강화의 하이라이트 : 전사적 혁신운동

3. 조직의 재생산
1) 웰치의 인재관
3) 웰치의 이멜트

제3장 이건희 유일체제 리더십

1. 아버지의 유산 '이병철의 유일체제'
1) 한국의 전형적인 경영체제: 일인체제
2) 이병철식 경영, '인재 경영'과 '경영 합리화'
3) 이별철식 '인재(조직)경영의 사령부' 삼성 비서실

2. 이건희의 조직 장악
1) 요동의 시작: 비서실 장악
2) 요동의 절정: 프랑크푸르트 선언과 7.4제

3. 인재양성: 이건희식 '조직 강화'
1) 다양한 교육프로그램과 사내교육기관을 통한 유일체제 강화
2) 삼성맨 만들기 (Making of a Samsung man)

4. 조직 재생산
1) 후계자 이재용 만들기
2) 삼성특검: 삼성에서 유일체제는 끝났는가?

제4장 김정일 유일체제 리더십

1. 김일성과 주체사상
2. 민생단 사건과 김일성 항일유격대
3. 김일성 유일체제 리더십 형성과 김책 그리고 최용건
4. 김일성 유일체제 리더십: 김일성의 '조직장악'
1) 경제 자립노선과 8월종파사건

5. 김일성 유일체제 리더십: 조직강화
1) 증산혁신운동과 집단주의
2) 북한의 유일지도체제와 독재체제
3) 경제에서 집단주의와 유일지도체제 강화

6. 김일성-김정일 유일체제 리더십
1) 김정일의 배경과 일심단결의 문화

7. 김일성-김정일 유일체제 강화와 재생산
1) 김정일의 조직 장악 1: 영화 예술분야
2) 김정일의 조직 장악 2: 노동당 조직
3) 김정일의 조직 장악 3: 군 장악과 선군정치
4) 김정일 유일체제의 미래

제5장 현존하는 유일체제 리더십의 현실과 한계
1. 잭 웰치 유일체제 리더십의 현실과 한계
2. 이건희 유일체제 리더십의 현실과 한계
3. 김정일 유일체제 리더십의 현실과 한계

참고문헌
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