이 책의 저술 목적은 기관평가제도가 유효한지 여부를 검증하는 것이다. 기관평가제도는 경영관리과정의 최종단계로 평가결과에 의한 인센티브 부여와 피드백 과정을 갖는 경영관리의 중심 분야이다. 이 책은 기관평가제도의 유효성 분석시 Balanced Score Card(BSC) 모형을 활용하였다. BSC를 활용한 이유는 출연연구기관의 각기 다른 평가제도를 이 모형의 관점으로 정리하여 분석할 수 있을 뿐만 아니라 이 모형의 가중치를 통하여 미션과의 관계를 분석할 수 있기 때문이다. 기관평가제도의 유효성은 간접적으로 기관평가지표가 기관성과를 평가하기에 적절하게 구성되었는지 여부와 연구기관의 의견이 반영되었는지 여부로 검증하였다. 각 연구기관들의 미션과 비전을 달성하기 위하여 전략수립과 실행 사이에서 의사결정시 방향성을 제시할 수 있는 근거를 마련하였다는데 의의가 있다. 출연연구기관이 기관평가제도 연구, 비영리기관의 BSC 연구에 관심이 있는 독자들에게 도움이 될 것이다.

1 서론 2 출연연구기관 기관평가제도 개관 3 기존연구 고찰 4 연구가설 5 기관평가제도의 BSC 변환 분석 6 기관평가제도와 연구기관 특성과의 관계분석 7 결론 참고문헌 부록